Silicon Valley - Ο «χρυσός κανόνας» του Τζεφ Μπέζος υπό αμφισβήτηση – «Οι δύο πίτσες είναι πλέον πολλές»

Ένα από τους τις πιο επιδραστικούς «κανόνες» στον κόσμο των επιχειρήσεων που εισήγαγε ο ιδρυτής της Amazon, Τζεφ Μπέζος, τίθεται υπό αμφισβήτηση.

Υπήρξε μια εποχή που το «ευαγγέλιο» του σύγχρονου management… ζυμώνονταν με μαγιά. Ο Τζεφ Μπέζος, στις δόξες του, ως απόλυτος κυρίαρχος της Amazon, είχε λανσάρει τον περίφημο «κανόνα των δύο πιτσών» (Two-Pizza Rule).

H σταδιακή κατάρρευση του παραδοσιακού «κανόνα των δύο πιτσών» του Τζεφ Μπέζος ο οποίος υπαγόρευε ότι οι ευέλικτες ομάδες εργασίας δεν πρέπει να ξεπερνούν τα δέκα άτομα. Η ραγδαία εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης έχει μεταβάλει τα δεδομένα… 

Σύμφωνα με τον Μπέζος, οι μικρές ομάδες λειτουργούν πιο αποτελεσματικά, γιατί τα μέλη τους επικοινωνούν άμεσα, αποφεύγονται οι περιττές συσκέψεις και οι αποφάσεις λαμβάνονται πιο γρήγορα χωρίς πολύπλοκες ιεραρχίες. Σε τέτοιες ομάδες, κάθε άτομο έχει ξεκάθαρο ρόλο και μεγαλύτερη αίσθηση ευθύνης, γεγονός που ενισχύει τη δέσμευση και την ποιότητα της δουλειάς. Αντίθετα, όταν οι ομάδες μεγαλώνουν υπερβολικά, αυξάνεται η γραφειοκρατία, δυσκολεύει ο συντονισμός και συχνά επιβραδύνεται η καινοτομία.

Η ιδέα του Τζεφ Μπέζος

Το δόγμα απλό και… χορταστικό: αν μια ομάδα εργασίας δεν μπορεί να χορτάσει με δύο οικογενειακές πίτσες, τότε είναι πολύ μεγάλη για να παράξει έργο. Με λίγα λόγια αν μαζευτείτε πάνω από 10 άτομα το πράγμα θυμίζει περισσότερο συνέλευση πολυκατοικίας παρά high-tech startup: πολλή φασαρία, μηδέν αποτέλεσμα.

Από το open space στο… ατομικό κουτί

Τι συνέβη και ξαφνικά μας έπεσαν βαριές οι πίτσες; Πολύ απλά, μπήκε στην «κουζίνα» η Τεχνητή Νοημοσύνη.

Εκεί που κάποτε χρειαζόσουν μια ολόκληρη στρατιά από developers —έναν να γράφει το back-end, έναν για το front-end, έναν για το debugging, έναν να συντονίζει και τρεις να κοιτάνε με ύφος βαθιάς περισυλλογής— σήμερα τα AI εργαλεία κάνουν τη «λάντζα» σε δευτερόλεπτα. Παράγουν κώδικα, βρίσκουν τα σφάλματα πριν καν εμφανιστούν και κάνουν την τελική ανάπτυξη της υπηρεσίας παιχνιδάκι.

Το αποτέλεσμα; Η παραγωγικότητα του μεμονωμένου προγραμματιστή έχει εκτοξευθεί σε επίπεδα… υπερήρωα. Μια δουλειά που άλλοτε ήθελε ολόκληρο τμήμα, τώρα βγαίνει από έναν developer που κάνει «ντουέτο» με το chatbot του.

Το νέο μενού

Στα high-tech πηγαδάκια της Silicon Valley η συζήτηση έχει ήδη ανάψει, με τους γκουρού του management να προτείνουν νέα, πιο… light μενού:

• Η ομάδα του «ενός τετάρτου της πίτσας»
  Η ομάδα των «τριών κομματιών
  Το «σόλο-πάρτι»

Κάποιοι εξακολουθούν να τηρούν τον κανόνα. Ο Σπένσερ Ράσκοφ, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας εφαρμογών γνωριμιών Match Group, δήλωσε στο Business Insider ότι ήταν οπαδός του κανόνα.

Υπάρχουν επίσης αντικρουόμενες απόψεις όσον αφορά το μέγεθος των ομάδων. Ορισμένοι διευθυντές προτιμούν μικρότερες ομάδες, με λιγότερα άτομα να αναλαμβάνουν περισσότερες εργασίες. Άλλοι προτιμούν μεγαλύτερες, οριζόντιες ομάδες, με λιγότερα διοικητικά επίπεδα.